通遼百萬風(fēng)電項目是國家電投重點關(guān)注項目，該項目現(xiàn)已列入國務(wù)院東北振興辦公室重點調(diào)度項目和自治區(qū)能源領(lǐng)域重點項目，蒙東協(xié)合新能源公司全面安排部署建設(shè)任務(wù)，上下一盤棋各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，破解項目建設(shè)中的難題，全力推進工程項目進展。

 

 

 

深入貫徹落實內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)系列會議精神，組織各單位學(xué)習(xí)年初以來集團公司通報的一系列安全事故快報，舉一反三，深入組織開展隱患排查治理和現(xiàn)場作業(yè)專項監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位，防止高處墜落、高空落物、起重傷害、人身感電等事故發(fā)生。

 

 

加強總包單位對分包單位管理培訓(xùn)力度，特別是安全施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊和創(chuàng)一流精品工程實施方案重點進行培訓(xùn)，確保參建人員全員掌握，提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，落實各方責(zé)任，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。同時以安全生產(chǎn)、疫情防控、生態(tài)環(huán)保為抓手，做好人員管控工作，加強安全環(huán)保、文明施工管理，強化責(zé)任落實，提升管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

 

 

實施動態(tài)考評，聚焦承包商安全管理，從嚴(yán)落實安全管理“四個一”罰則、黑紅名單等安全管控機制，加大對安全質(zhì)量環(huán)保問題管理處罰力度，規(guī)范考核追責(zé)制度模式，以強有力的追責(zé)推動責(zé)任制的落實，充分調(diào)動總包單位、監(jiān)理單位積極性、主動性，確保獎懲機制能充分發(fā)揮作用。

 

 

以建設(shè)“創(chuàng)一流精品工程”為目標(biāo)，在安全文明施工督查、施工材料報檢、施工工藝監(jiān)督檢查、設(shè)備到貨驗收等環(huán)節(jié)，加強過程管控，嚴(yán)把工程過程質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)建精品工程奠定基礎(chǔ)。

 

 

重點關(guān)注設(shè)備到貨、攪拌站物料供應(yīng)、臨時征地協(xié)調(diào)、道路施工等方面加大管理協(xié)調(diào)力度，為確保實現(xiàn)完成半年、年度目標(biāo)等重大節(jié)點目標(biāo)建立重要條件。