針對(duì)海上風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，王世峰指出，聚焦“30·60”目標(biāo)和國(guó)家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)將由短期的調(diào)整期過(guò)渡到長(zhǎng)期的持續(xù)增長(zhǎng)期。

為推動(dòng)海上風(fēng)電業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，一要牢牢把握后補(bǔ)貼時(shí)代海上風(fēng)電業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展這一根本，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提升管理能力，優(yōu)化管理體系。二要在貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中，牢牢把握重大發(fā)展機(jī)遇，維護(hù)三航局在海上風(fēng)電市場(chǎng)主力地位不動(dòng)搖。三要明晰局總部、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)的責(zé)權(quán)利，要為全員創(chuàng)造價(jià)值搭好平臺(tái)、完善機(jī)制，收入分配要向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。四要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)定位、扶強(qiáng)扶優(yōu)，持續(xù)強(qiáng)化海上風(fēng)電品牌的打造。五要在項(xiàng)目全過(guò)程發(fā)力，加強(qiáng)溝通合作，優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化技術(shù)支撐，統(tǒng)籌船機(jī)管理，優(yōu)化施工工藝等，持續(xù)降本增效。六要打造品牌團(tuán)隊(duì)、樹立典型標(biāo)桿，通過(guò)領(lǐng)軍人物傳技藝、帶作風(fēng)、授管理，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。

龔海要求，一要加大對(duì)成本管控的深入研究，發(fā)揮三航局海上風(fēng)電金質(zhì)品牌優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提質(zhì)增效。二要立足實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有船機(jī)設(shè)備和未來(lái)市場(chǎng)適應(yīng)能力的研究，牢固樹立全局一盤棋思想，統(tǒng)籌推進(jìn)海上風(fēng)電業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三要培養(yǎng)高質(zhì)量的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目管理效能提升提供有力支撐。

會(huì)上，三航局商務(wù)管理部、風(fēng)電發(fā)展部、工程管理部、技術(shù)中心，寧波分公司、江蘇分公司、廈門分公司、新能源公司等作了助推海上風(fēng)電業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的專題匯報(bào)。

三航局部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（中交三航）